01 / Segmento
Hotel e resort
Dove tutto è cominciato, e dove la concorrenza è più matura: oggi l’immobile da solo non basta più. Decidono il posizionamento, l’operatore e il contratto.
Modelli / mercati / possibilità
Hospitality
& Living.
Negli ultimi vent’anni il settore si è allargato molto oltre l’albergo, verso nuovi modelli di gestione e nuove forme di investimento.
I segmenti
Si sono moltiplicati i format, gli operatori e le formule contrattuali: per chi possiede o investe, le alternative sono aumentate — e con loro la complessità delle scelte.
02 / Segmento
Branded residences
Residenze con la firma di un brand alberghiero: il valore aggiunto è reale, ma va pesato con attenzione rispetto a fee e vincoli che possono durare decenni.
03 / Segmento
Serviced apartments
Tra l’hotel e la casa: meno servizi, costi fissi più contenuti e una domanda — soggiorni lunghi, mobilità professionale, lavoro da remoto — che cresce da anni.
04 / Segmento
Affitti brevi
Il segmento che ha riscritto le regole più in fretta. I ricavi lordi possono essere generosi, ma è sul netto — dopo piattaforme, gestione e stagionalità — che si misura la solidità del modello.
05 / Segmento
Student housing
Un mercato ancora giovane, con un elemento raro: nelle città universitarie la domanda supera stabilmente l’offerta. Le logiche sono più vicine al real estate che all’hotellerie.
06 / Segmento
Senior living
L’abitare pensato per una stagione della vita: un business di servizi prima ancora che immobiliare, sostenuto da una domanda che la demografia rende solida.
07 / Segmento
Outdoor hospitality
Un segmento cresciuto molto negli ultimi anni: strutture leggere, stagionalità da governare e costi di realizzazione per posto letto tra i più contenuti del settore.
08 / Segmento
Mixed-use
Più destinazioni in un solo complesso: ricettivo, residenziale, sport, benessere. La valutazione è più complessa, perché ogni componente risponde a un mercato diverso.
Il prossimo passaggio
Ogni modello ha
le sue regole.
Ciascun modello ha regole, costi, contratti e logiche economiche proprie. Alcuni li abbiamo visti nascere.
Ti aiutiamo a leggerli nel loro insieme, confrontando alternative diverse e individuando la soluzione più coerente con l’immobile, il mercato e i tuoi obiettivi.
È così che una possibilità diventa una direzione capace di creare valore nel tempo.